4 Tipps und Tricks für die Mitarbeiterakquise als Bauunternehmen

Die Baubranche bietet keine Arbeit für schwache Nerven. Der Erfolg eines jedes Unternehmens hängt von der Qualität der Mitarbeiter ab. Das bedeutet auch, dass die Einstellung des falschen Mitarbeiters sich nachteilig auf das Unternehmen auswirken kann. Aus diesem Grund können Sie es sich als potenzieller Arbeitgeber oder Personalverantwortlicher nicht leisten, den Rekrutierungsprozess auf die leichte Schulter zu nehmen. Werfen wir einen genauen Blick auf einige nützliche Tipps, die Ihnen die Mitarbeitergewinnung erleichtern.

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1. Besitz der notwendigen Fertigkeiten

Dies ist in der Regel die erste Voraussetzung für jedes Vorstellungsgespräch. Damit jemand für die ausgeschriebene Stelle in Frage kommt, muss er oder sie über die grundlegenden Fähigkeiten verfügen, die für die Ausübung der angegebenen Rolle erforderlich sind. Dies ist in der Regel in der Stellenbeschreibung enthalten, in der die Qualifikationen, Erfahrungen und Fähigkeiten, die für die Stelle relevant sind, klar aufgeführt sind. Das ist eine Grundvoraussetzung, bevor Sie überhaupt einen Kandidaten für eine Vollzeitstelle in Betracht ziehen. 

2. Leidenschaft für die Arbeit

Hier geht es darum, ob die Person wirklich an ihrem spezifischen Arbeitsbereich im Baugewerbe interessiert ist. Es ist wichtig, herauszufinden, warum die Person den Job wechseln möchte, da Sie es sich nicht leisten können, in jemanden zu investieren, der einfach nur eine neue Position mit mehr Geld sucht. Diese Art von Personen sind in der Regel ein Problem auf lange Sicht für das Unternehmen. Wenn die Person zuvor ohne triftige Gründe gewechselt hat, stehen die Chancen gut, dass er oder sie wieder wechseln wird, und das vielleicht zu einem Zeitpunkt, an dem ihre Arbeit dringend benötigt wird.

3. Einstellungsprüfung

So wichtig die Fähigkeiten des Mitarbeiters auch sind, wichtiger ist es, jemanden einzustellen, der die richtige Einstellung für den Job hat. Mit der richtigen Einstellung ist derjenige gemeint, welcher zur Unternehmenskultur und den für den Unternehmenserfolg erforderlichen Qualitäten passt. Dies ist eine Eigenschaft, die sich besonders in schwierigen Situationen des Unternehmens auszahlen wird. Ein idealer Kandidat ist in diesem Fall ein Mitarbeiter mit einer "can-do"-Einstellung, der effektiv mit Druck umgehen kann und immer bereit ist, zu lernen und sich zu weiter entwickeln/zu verbessern.

4. Bieten Sie einen Probetest an

Es ist nicht ideal, Mitarbeiter nur aufgrund der Antworten einzustellen, die Sie während eines Vorstellungsgesprächs erhalten. Sie sollten auch in Betracht ziehen, den Mitarbeiter einigen relevanten Tests zu unterziehen - Tests, die mit dem zu tun haben, was seine oder ihre vorgesehene Rolle erfordert. Geben Sie ihnen eine simulierte Aufgabe oder lassen Sie sie während des Vorstellungsgesprächs ein Problem lösen und sehen Sie, wie diese sich verhalten. Wie schnell und effizient sie in der Lage sind, den Test durchzuführen, sollte ein entscheidender Faktor für die Einstellung von Mitarbeitern sein.